為積極應(yīng)對市場環(huán)境和客戶需求變化，持續(xù)優(yōu)化改進公司各項工作流程，新福興集團總部流程推進小組于8月31日啟動了第一階段的流程復(fù)制管理實操驗證工作。

本次驗證工作由光伏事業(yè)部副總、流程推進小組組長苗中林帶隊，分四個小組對集團總部第一階段初步制定的31個流程進行驗證。

在實操驗證現(xiàn)場，推進小組組員們秉承“簡單化、專業(yè)化、標準化”原則，執(zhí)行跨部門交叉驗證，以初學(xué)者心態(tài)，對照各部門已修訂評審過的流程操作說明，一邊認真學(xué)習(xí)一邊逐步操作，通過實際操作演示來檢驗流程的有效性。流程驗證過程中，若流程操作順暢無誤、演示成功則視為流程評審合格，若演示過程中操作障礙或發(fā)現(xiàn)問題，則提出修改意見繼續(xù)改進直至通過。

經(jīng)過此次流程實操驗證，小組成員切身感受到：一個設(shè)計優(yōu)良的流程，不僅便于員工快速上手，也有助于評估工作效率和準確性，對于公司的人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)具有極大的助力作用。下一步，流程推進小組將按既定計劃，堅定不移推進各項流程實操落地，持續(xù)提升公司整體運營效能。